项目启动（dòng）期为项目的最初建立阶段。客户提出项目需求，包括使（shǐ）用的工具，交付时间、格式要（yào）求等。项目经（jīng）理在充分了解客户的要求并（bìng）确定项（xiàng）目范围后，对（duì）工作（zuò）内容，工作（zuò）量和（hé）提交时间进（jìn）行免（miǎn）费统计，并提（tí）交报价和执（zhí）行计划。客户批准后提交（jiāo）正式采购订单。
项目（mù）经理准（zhǔn）备项目团队和准备项目包。包括术语表、项目说明和（hé）要求、工具版（bǎn）本和设置要求、质（zhì）量核（hé）查表、客户特殊要求和执行时间表等（děng），必要时为项目成员安排所需的培训。项目经理还要在此阶（jiē）段充分预见潜在问题并提出可行（háng）的解决方案供客户选择，以避免意外的情况发生。
STEP03：TEP 流（liú）程（TEP：翻译、校对和审核（hé））
由各语种专业翻译人员进行翻译，翻（fān）译人员还需要具有相关领域的专业背景。在此过程中，要求项目成员定期提交问题报告并进（jìn）行（háng）例会讨论，以解（jiě）决问题并共享信息。校对（duì）人员对照原文全文检查翻译内容，对（duì）准确性、语（yǔ）法、拼写和翻译风格（gé）等方面的错误进行修改，并通（tōng）过翻译质量保证（zhèng）工具自动记录修改内容，以便对翻译人员的质量进行定量评估，质量报（bào）告（gào）将（jiāng）用于（yú）项目总结和后续培训。
我们有独立（lì）的质量保证（QA）流程，QA 人员随（suí）机从翻译和审核的文件中（zhōng）抽取 20%－30% 的内容进行评估。根据项目要求（qiú）和我们内部的质量标准评估（gū）翻（fān）译质量。
项目成员和 QA 经理（lǐ）召开项（xiàng）目总结会议，对照（zhào）质量核查表，逐项对项目各环节进行最（zuì）终审（shěn）核，确保客户的所有要求都能够（gòu）满足，所有文件都达到了质量标准。最后，项目经理通（tōng）过与客户约定的方法向客户（hù）交付最终文件。
项目经理和 QA 经理对项目质量和项目成员的业绩进行内部评估。项（xiàng）目经理维护翻译记忆库和术语表，为下一个版本的更新做准备，同时备份所有的相关文件。